NOUS INSPIRONS
Introduction
Notre politique mondiale en matière de droits de l'Homme reflète notre engagement à respecter et à protéger les droits de nos collaborateurs, fournisseurs, partenaires et communautés.
Chez Technip Energies, nous pensons que la protection des droits de l'Homme est essentielle à la création d'une chaîne d'approvisionnement durable et qu'il s'agit d'une valeur fondamentale pour notre entreprise.
Compte tenu de la complexité des chaînes d'approvisionnement mondiales, nous sommes conscients de l'importance de collaborer avec toutes les parties prenantes du secteur.
Notre Code de conduite reflète notre engagement en faveur d'un comportement éthique et licite et reconnaît les droits de l'Homme comme un principe fondamental.
Notre Politique globale en matière de droits de l'Homme, signée en décembre 2023, exprime notre engagement à respecter et à protéger les droits de l'Homme de nos collaborateurs, fournisseurs, partenaires et communautés conformément aux normes et meilleures pratiques internationales.
Nous nous efforçons d'assurer le respect des droits de l'Homme dans le cadre de nos activités, conformément aux réglementations et principes internationaux suivants en matière de droits de l'Homme :
- Les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'Homme
- La Déclaration universelle des droits de l'Homme de 1948
- Les Conventions fondamentales de l'Organisation internationale du travail.
L'enjeu
Évaluation et atténuation des risques
Pour répondre aux problématiques des droits de l'Homme dans nos activités, nous adoptons une approche basée sur les risques pour identifier et cartographier les risques en matière de droits de l'Homme et mettre en œuvre des mesures d'atténuation efficaces.
Engagement des parties prenantes
Pendant la phase d'appel d'offres, nous utilisons un outil dédié pour répertorier les risques liés aux droits de l'Homme. Celui-ci nous permet d'identifier les risques dès le début du processus et d'y répondre de manière appropriée tout au long de la réalisation du projet.
Les sous-traitants et fournisseurs sont soumis à un processus de pré-qualification en matière de droits de l'Homme afin d'identifier les risques actuels et potentiels.
Nous avons développé un ensemble d’indicateurs clés de performance en matière de droits de l'Homme visant à surveiller les performances pendant les opérations et qui sont intégrés dans les exigences contractuelles. Des évaluations sur le terrain sont conçues pour favoriser l'amélioration et doter les fournisseurs des outils et procédures appropriés.
Dans le cadre de cette approche proactive, nous avons organisé notre deuxième réunion sur l’ESG dédiée aux fournisseurs et notre première réunion sur l’ESG dédiée aux sous-traitants pour cultiver des pratiques durables et éthiques. Cet événement nous a permis de dialoguer avec les fournisseurs tout en soulignant l'importance particulière de la diligence raisonnable en matière de droits de l'Homme, à travers un effort concerté au sein de l’industrie pour une sensibilisation, un engagement et une action tangible accrus.
Solution
Un mécanisme de grief clair
Pour atténuer les risques liés aux droits de l'Homme, nous avons identifié en 2023 dix projets EPC en cours de réalisation, éligibles à l'atténuation des droits de l'Homme en Égypte, en Inde, au Qatar, au Mexique, en Arabie saoudite et aux Émirats arabes unis. En 2025, ce nombre est passé à douze, et ces nouveaux contrats EPC disposent d’un programme sur les droits de l’Homme.
Nous avons évalué les conditions de bien-être des ouvriers sur nos chantiers de construction et identifié les domaines à améliorer, tels que les conditions d'hébergement dans les camps, les mécanismes de grief pour tous les projets, les séances de sensibilisation à la protection sociale et la création de nouveaux canaux de communication tels que des boîtes à outils pour obtenir un retour direct des ouvriers sur leurs conditions de travail et de vie.
Nous avons également enrôlé nos principaux sous-traitants de construction dans un Programme d'engagement des parties prenantes pour communiquer nos attentes sur les questions sociales et encourager les meilleures pratiques du secteur.
Pour comprendre l'environnement de travail sur site, nous avons créé un canal supplémentaire pour recueillir les commentaires du personnel du site. Une enquête en ligne, disponible dans toutes les langues parlées par les ouvriers et accessible via un QR code, permet d'évaluer les avis, d'identifier les axes d'amélioration et de proposer des actions adaptées.
Résultats
Pour la construction du complexe d'hydrocraquage d'Assiut, en Haute-Égypte, la première problématique a été de recruter et de loger sur site plus de 3 000 ouvriers. Bien que le projet soit situé en plein désert, nous avons réussi à recruter 42 % d’ouvriers parmi les sous-traitants locaux, bien au-delà de l’objectif de 30 % que nous nous étions fixé.
Dès le début du projet, les ouvriers ont été informés de leurs droits et devoirs, et un mécanisme de grief clair a été mis en place pour leur permettre de porter tous problèmes à l'attention de la direction du projet qui ont été traités de manière anonyme, équitable et avec respect.
Ce mécanisme nous donne un véritable aperçu de la réalité sur site.