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Mercredi, septembre 14, 2022
Temps de lecture : 4 minutes

La digitalisation nous rend plus compétitifs

eProject est conçu pour rendre nos processus plus rapides et plus robustes, ce qui accélère la mise sur le marché et réduit les coûts pour développer les infrastructures énergétiques de demain.

Pour en savoir plus

Explications de Mario Tommaselli, Senior Vice President One T.EN Delivery et de Raffaele Ingrosso, Vice President Delivery Excellence.

Pouvez-vous nous parler de eProject au sein de l'organisation Global Delivery de Technip Energies ?

Mario Tommaselli (MT): One T.EN Delivery (OTD) est une organisation globale au sein de Technip Energies dédiée à la livraison de projets par nos différents centres opérationnels, dans le monde entier. Une mission clé de cette organisation est l'harmonisation et la standardisation des processus et de l'exécution des projets avec de nouvelles méthodes et de nouveaux outils. Delivery Excellence au sein d'OTD est en charge de cette tâche. Tous nos projets reposent sur l'utilisation de données. L'ambition d'eProject est d'automatiser et de digitaliser les transferts de données entre les différentes disciplines au sein des centres opérationnels et entre plusieurs centres, afin de garantir l’utilisation de données cohérentes et fiables, quels que soient le lieu ou la fonction.

Raffaele Ingrosso (RI) : Delivery Excellence est une fonction globale qui comprend l'ingénierie, la gestion de projet et la construction. Notre rôle est d’apporter à l'entreprise les méthodologies, les processus de travail et les outils nécessaires à la réalisation des projets et à l’amélioration des performances. eProject est un programme de 3 ans visant à mettre en place des méthodes de travail innovantes. En intégrant de nouvelles méthodes plus agiles, une exécution plus digitale de nos processus transversaux EPC, de la commande à la livraison, nous continuerons à exceller dans la réalisation des projets : tel est notre objectif.

 

Comment eProject contribue-t-il à la transition énergétique ?

MT : Les projets de transition énergétique ont tendance à être plus petits, avec un cycle de réalisation plus court, ce qui facilite et implique la digitalisation, notamment parce qu'ils contiennent une part importante de répétition. Lorsque cela est intégré à l'exécution digitale, on peut accélérer la mise sur le marché de chacun de ces projets.

Cela étant, eProject reste focalisé sur les grands projets de nos activités traditionnelles comme le GNL, l'éthylène, la pétrochimie etc... Ces projets demandent la gestion d'une énorme quantité d'informations entre les disciplines, les centres, et toutes les parties prenantes du projet. La digitalisation permet d'accélérer la mise sur le marché, ce qui est très important pour nos clients, et de livrer le projet avec toutes les informations pertinentes sous forme digitale.

 

Comment parvenez-vous à standardiser des projets qui, par nature, sont faits sur mesure ?

MT : Nous ne pouvons pas standardiser entièrement le contenu de nos projets car chacun d'entre eux présente des caractéristiques différentes et des spécificités propres. Toutefois, pour chaque projet, des processus de travail peuvent être standardisés et automatisés. Certains processus complexes dans notre exécution de projet présentent des éléments répétitifs pour lesquels la digitalisation fonctionne rapidement et facilement. En outre, la collecte, le stockage et le traitement des données d’un projet de manière organisée et standardisée permet d'utiliser l'intelligence artificielle, ouvrant ainsi de nombreuses opportunités pendant la réalisation du projet et au-delà de la livraison, depuis les économies d’énergie jusqu'à la maintenance prédictive.

 

Pouvez-vous nous donner quelques exemples de livrables de eProject ?

RI : Nous travaillons sur quatre fonctionnalités majeures : 1) la chaîne de la tuyauterie - de la conception à l'émission de la commande de matériel, 2) la gestion des données produits, liée au processus et à l’ingénierie des équipements statiques, 3) la gestion des charpentes métalliques - de la conception à la commande, et 4) l’identification des produits, pour pouvoir suivre tout objet fabriqué.

Notre objectif est de réduire les activités improductives, d'éviter de consacrer du temps à des activités à faible valeur ajoutée telles que la récupération, le rapprochement, l'édition et le rapport d'informations, grâce à une meilleure gestion des données. Cela permet de libérer du temps pour des activités plus créatrices de valeur.

 

Quels sont les avantages pour les clients ?

RI : Les avantages sont de faire les mêmes tâches avec moins d'heures de travail et plus rapidement. Dans l'exemple de la chaîne de tuyauterie, de la conception à la commande, nous estimons que les ingénieurs peuvent réaliser un gain de temps d’environ 20 %. En raccourcissant la réalisation globale de cette tâche, le délai de mise sur le marché de cette activité spécifique est raccourci.

MT : La transformation digitale est un élément clé dans la course à la compétitivité. Nous évaluons la digitalisation de chaque fonctionnalité par rapport aux avantages en termes de coûts au sens large, pas uniquement financiers, mais aussi en termes d'amélioration du planning. Et c'est ce qu’attendent nos clients. En outre, le fait que les données soient structurées et facilement accessibles peut ouvrir d'autres champs d'analyse qui ne sont pas envisagés aujourd'hui. L'intelligence artificielle, lorsqu'elle est correctement appliquée, peut prédire certaines choses sur la base des retours d’expérience des projets passés. Elle nous permet de devenir plus efficaces, en ayant un livrable plus tôt ou moins cher, et elle aide nos clients à optimiser leurs opérations.

One T.EN Delivery repose sur la digitalisation et le partage de données qui sont le liant de notre organisation globale d’exécution de projets.