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Mercredi, novembre 22, 2023
Temps de lecture : 5 minutes

‘Be part of the solution’* pour accélérer la transition énergétique

Entretien avec Véronique Lafleur-Kamp, Vice-Présidente People Development chez Technip Energies.

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Nommée en janvier 2022, Véronique Lafleur-Kamp est Vice-Présidente People Development, en charge de l'acquisition et de la gestion des talents, de la formation et du développement, de la marque employeur ainsi que de la diversité et de l'inclusion. Avant de rejoindre Technip Energies, Véronique était Directrice du développement des talents et de l'organisation pour la division Clean Mobility de Faurecia.

* Soyons acteurs de la solution

Q - Quels sont vos principaux objectifs et vos principales missions?

Véronique Lafleur-Kamp (VLK)« Notre moteur est humain », comme le dit souvent notre Directeur Général Arnaud Pieton. Alors que l'industrie de l'énergie connaît une transformation majeure, le rôle de mon équipe est d’optimiser l'expérience de nos collaborateurs et de piloter notre stratégie afin d'attirer, d'engager et de retenir les meilleurs talents pour le Groupe, avec une marque employeur reconnue sur le marché.

Pour ce faire, nous capitalisons sur l'expérience de nos collaborateurs en proposant à chacun un parcours d'apprentissage et de développement inspirant. Nous y parvenons en investissant dans la formation et dans le développement des compétences, l’objectif étant de renforcer l'esprit d'apprentissage au sein de notre organisation pour piloter au mieux nos expertises et savoir-faire clés. Nous cherchons à offrir des possibilités de montée en compétences et des plans de carrière ambitieux dans l'ensemble de notre entreprise, dans un environnement sûr et inclusif. Notre intention ? Donner aux collaborateurs et aux managers les moyens de progresser et d'être eux-mêmes au sein de notre organisation.

Tous ces éléments sont intégrés dans notre nouvel EVP (Employee Value Proposition, qui pourrait se traduire en français par proposition de valeur au collaborateur). Cet EVP traduit la manière dont nous repensons l’approche que nous avons vis-à-vis de nos candidats et la valeur que nous offrons à nos collaborateurs dans toutes nos activités.

Q - Parlez-nous de cet EVP. En quoi est-ce si important pour Technip Energies?

VLK - Notre EVP donne un cadre stratégique qui s'aligne parfaitement sur la raison d’être et sur les valeurs de notre entreprise. Conçu et développé collectivement, il définit ce que nos collaborateurs peuvent attendre de leur expérience au sein de Technip Energies ; il souligne la valeur que nous leur offrons partout dans le monde.

Cet EVP évoque clairement ce qui fait notre spécificité dans l’ingénierie pour le secteur énergétique. C’est notre engagement à favoriser un lieu de travail inclusif où les collaborateurs sont les forces motrices, où les opportunités sont nombreuses et où chaque jour permet de construire collectivement un avenir meilleur.

Le message clé de cet EVP est porteur : « Soyons acteurs de la solution ». C'est un appel à l’action que nous lançons auprès de nos candidats et de nos équipes, pour participer à la trajectoire net zéro et aux solutions novatrices destinées à résoudre les défis énergétiques du monde actuel.

Q - Comment s'assurer que la diversité et l'inclusion (D&I) sont intégrées à tous les niveaux de l’entreprise?

VLKFondamentalement, diversité et inclusion vont de pair. Nous considérons notre programme de diversité et d'inclusion comme une priorité « business » au même titre que les autres. Nous travaillons sur les changements de comportement dans les interactions quotidiennes et dans les méthodes de travail afin d’encourager l’innovation et la collaboration. Nous avons la chance d'avoir pour sponsor des sujets D&I Wei Cai, notre Chief Technology Officer. Elle apporte son enthousiasme, ses convictions et son regard neuf sur nos trois priorités : obtenir des résultats tangibles en matière de parité à tous les niveaux, mettre en place une gouvernance adaptée pour obtenir des résultats et sensibiliser nos collaborateurs aux freins à l'inclusion sur le lieu de travail.

Pour ce faire, nous menons des initiatives concrètes à tous les niveaux de l'organisation, comme la mise en place d’un réseau de champions D&I dont la mission est de créer un réel changement dans la manière dont nos équipes collaborent. Nous avons aussi créé une formation sur la D&I, disponible pour tous les collaborateurs dans le cadre de notre programme « Future Ready ». En mettant en avant un environnement professionnel sûr et bienveillant, nous cherchons à créer un environnement de progrès et de développement dans lequel chaque collaborateur peut se montrer lui-même, sans partis-pris. 

Q - Comment positionnez-vous les femmes aux postes de direction?

VLKNotre feuille de route ESG a fixé des objectifs ambitieux : 25 % des postes de direction seront occupés par des femmes d'ici à 2025, puis 35 % d'ici à 2030. Le développement des carrières et le soutien individuel, accompagnés de processus solides en matière de gestion des talents, la formation, le mentorat et la gestion de parcours de carrière sont essentiels pour atteindre cet objectif.

Nous entretenons également un vivier diversifié de candidats dans le cadre de nos recrutements pour des postes de direction et lorsque nous préparons l'avenir avec de jeunes diplômés. Nous visons à la parité hommes-femmes dans le recrutement de ces nouveaux diplômés afin d'accroître le nombre de talents féminins. Au cours des trois dernières années, nous avons systématiquement atteint cette parité tout en multipliant par cinq le recrutement de nouveaux diplômés..

Q - Que pouvez-vous nous dire du parcours de formation chez Technip Energies?

VLKNos collaborateurs actuels seront en grande majorité présents dans l’entreprise en 2030. C'est pourquoi nous avons pour objectif de leur proposer 40 heures de formation annuelle d'ici 2025 et avons augmenté notre budget de formation de 50 %.

En 2023, nous avons lancé T.EN University autour de six domaines d'apprentissage : technologie, commercial, leadership et gestion, digital, culture et gestion de projet, le développement durable étant au cœur de toutes nos activités. Le but étant de garantir un alignement permanent entre nos solutions de formation et la stratégie de l’entreprise, avec un accès ouvert à tous.

En janvier 2024, nous allons lancer notre programme de formation « Future Ready », partie intégrante de T.EN University. Grâce à une approche multidisciplinaire, il permettra d’accélérer notre transformation en matière de transition énergétique et de promouvoir le développement de nouvelles compétences de connaissances et de savoir-être pour tous les collaborateurs sur des thèmes variés : stratégie, technologie, développement durable, bien-être, D&I, sécurité, éthique, collaboration…Les possibilités sont infinies !