Q: Quelle est la valeur du digital pour Technip Energies ?
Julie Cranga (JC), VP Digital, Technip Energies: Le digital nous aide à améliorer notre efficience et notre productivité. Toutefois, au moment où notre industrie connaît une profonde mutation, il offre également bien plus qu’une opportunité d'améliorer notre productivité et l'efficacité des opérations : il nous aide à accélérer la transition vers un avenir bas carbone. Le digital redessine la façon dont nous vivons et nous travaillons, et cette dynamique s'est fortement accélérée avec la crise de la COVID-19.
La feuille de route de la stratégie digitale de Technip Energies est basée sur trois objectifs :
- Capitaliser sur nos données et outils digitaux pour devenir une entreprise « data centric », dotée d’une forte culture de la donnée, et ainsi créer de la valeur.
- Etablir la digitalisation de la réalisation de projet comme un avantage concurrentiel.
- Devenir un leader dans les services digitaux pour la transition énergétique, avec une offre couvrant l’intégralité du cycle de vie des usines.
Digital tools and technologies are essential to the energy transition. Our approach will reinforce the drive to carbon neutrality. We’ll harness digital’s power as we rethink ways to deliver our projects and define new business models. For example, with solutions to support the decarbonization of a sector such as liquefied natural gas (LNG).
We’ll succeed if we capture and connect data, and leverage its full value in the right collaborative environment and ecosystem of partners. Technology alone can’t do everything: a successful digital transformation is driven by people and collaboration. We must combine our efforts, skill sets, and talents to tackle those huge challenges at the required pace.
En quoi consiste l’offre de Technip Energies ?
En interne, nos efforts se concentrent sur la digitalisation de la réalisation de projets : nous déployons une boîte à outils de solutions digitales permettant de mettre en place une pratique unique de réalisation de projet, avec des bibliothèques prêtes à l’emploi, des processus standardisés et digitalisés, et des outils de construction intelligents.
Notre ambition est de parvenir à l’harmonisation complète des méthodes et des outils projets d’ici fin 2023.
Notre modèle SPEEDTM améliore considérablement l’efficacité de notre ingénierie système, maximise les possibilités de réutilisation sur les projets, et permet ainsi de réduire fortement la durée des cycles de vie. Déjà utilisé dans différents domaines tels que le CSC (capture et stockage de gaz carbonique), l’hydrogène et l’élimination des gaz acides, ce modèle est également étendu à d’autres technologies telles que l’hydrogène vert. Cette approche s’impose de plus en avec des projets de taille plus petite et qui s’orientent davantage vers la transition énergétique.
La priorité donnée aujourd’hui aux investissements dans les technologies digitales permettra de livrer les nouveaux projets énergétiques plus rapidement, et réduira le risque lié aux investissements. Nous pouvons être « digital by design », c’est-à-dire atteindre une traçabilité complète du cycle de vie des projets, avec la montée en puissance de nouvelles solutions énergétiques telles que l’hydrogène bas carbone ou les éoliennes flottantes.
Des jumeaux numériques et des services digitaux
S’agissant des jumeaux numériques (digital twins), nous avons déjà mis en place des environnements de données de projet, l’analyse en temps réel des données des sites de production en lieu et place des simulations et de la visualisation avancée 3D des sites de production. Nous définissons, en travaillant étroitement avec nos clients, des spécifications fonctionnelles standards pour les jumeaux numériques. À terme, notre ambition est de livrer des actifs et des sites de production avec leurs jumeaux numériques associés.
Nous alignons notre approche de la standardisation et de la digitalisation de la réalisation de projets sur la vision de nos clients. Nous sommes reconnus comme des leaders dans ce domaine. L'annonce récente de notre partenariat avec ARAS donne un exemple supplémentaire de notre position de leader.
« Beyond by T.ENTM » est le nom générique désignant notre gamme de services digitaux pour la transition énergétique. Il exprime la manière dont nous nous efforçons de transformer l’expérience de nos clients et satisfaire leurs besoins en constante évolution, tout en allant au-delà des actvitiés pétrolières et gazières et de la fourniture d’EPC (contrats d’ingénierie, de fourniture des équipements et de construction).
Nous nous appuyons sur nos 60 années d’expérience dans l’industrie de l’énergie pour construire une culture de service et sur une approche « start-up » pour développer des produits digitaux dans une approche agile. Nos outils incluent Gen-CATTM, outil de bilan carbone pour les émissions directes et indirectes de scope 1, 2 et 3 ; et Spyro Asset Management, une avancée majeure pour les opérateurs de sites de production d’éthylène.
« Beyond by T.ENTM » couvre également l’assistance robotique avancée pour la réalisation et la mise en opération des projets, et Plant Operator Digital Simulator (PODS), solution innovante de formation immersive et interactive développée en interne.
La transformation digitale est indissociable de la transition énergétique. Nos solutions innovantes non seulement aident nos clients à tenir compte de leur empreinte carbone dans leurs choix, mais elles contribuent également à l’optimisation des projets de transition énergétique et à la mise en place d’une démarche centrée sur les données pour mesurer et améliorer les indicateurs de performance ESG (environnement, social et gouvernance).
En quoi les données sont-elles importantes et comment pouvons-nous accélérer notre transition pour devenir une entreprise entièrement centrée sur les données ?
Les données sont le pilier de la transformation digitale. Leur utilisation rigoureuse et pertinente permet d’améliorer radicalement la productivité et d’ouvrir de nouvelles opportunités de croissance. Pour y parvenir, les sociétés comme la nôtre doivent passer d’une approche centrée sur les documents et les outils à une approche complètement centrée sur les données. Si nous rationalisons les flux de données et connectons l’ensemble des applications clés aux infrastructures digitales appropriées, nous pourrons créer une source d’information fiable et unique à laquelle l’ensemble des parties prenantes peuvent avoir accès, et qu’elles peuvent enrichir et utiliser.
Entre autres avantages, une gestion efficace des données permet de réaliser plus facilement l’estimation des projets futurs, facilite le reporting, améliore le suivi des indicateurs de performance clés, et nous permet de mesurer la performance de nos usines, notamment en termes de réduction des émissions.
Notre transformation digitale se concrétisent grâce à nos collaborateurs
Notre transformation digitale et la mise en place d’une démarche centrée sur les données se concrétisent grâce à nos collaborateurs. Nous sommes conscients de la nécessité de les placer au cœur de notre action et préparons pour eux une série de programmes de sensibilisation et de formation sur mesure.
Ces programmes comprendront notamment une formation ouverte à tous, ainsi que des programmes avancés pour les spécialistes des données. Par exemple, nous avons lancé un programme de montée en compétences en Data Science afin de constituer un réservoir interne de spécialistes.
Chacun souhaite apporter son savoir-faire à des entreprises qui dessinent l’avenir, et Technip Energies est l’une d’elles. L’avenir sera plus vert et plus digital, et nous allons accélérer ces deux transformations essentielles et étroitement liées pour créer un avenir plus durable.